工程项目管理 

  建设工程项目管理,是指受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
  工程项目管理业务范围包括:
  (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;
  (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;
  (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
  (4)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
  (5)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
  (6)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;
  (7)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;
  (8)项目管理合同约定的其他工作。
第一步:客户咨询
第二步:正式商谈
第三步:签订合同
第四步:预付款
第五步:正式开展工作
第六步:交初稿,第二次付款
第七步:修改及正式定稿
第八步:完成报告,付余款
第九步:服务跟踪
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